शिक्षा

डिजिटल कैंपस को लर्निंग, प्रशासन और संस्थागत प्राथमिकताओं की सेवा करनी चाहिए।

शिक्षा में टेक्नोलॉजी निर्णयों को संस्थान को एक जुड़े हुए परिवेश के रूप में समर्थन देना चाहिए—अलग-अलग डिजिटल द्वीप नहीं बनाने चाहिए।

डिजिटल कैंपस को लर्निंग, प्रशासन और संस्थागत प्राथमिकताओं की सेवा करनी चाहिए।
एक जुड़ा हुआ परिवेश

अलग-अलग सिस्टम से आगे बढ़कर पूरे डिजिटल कैंपस को देखें।

स्मार्ट या डिजिटल कैंपस केवल अधिक प्लेटफ़ॉर्म जोड़ने से नहीं बनता। वह तब बनता है जब लर्निंग, प्रशासन, कनेक्टिविटी, सुरक्षा, सूचना और प्रबंधन दृश्यता संस्थागत प्राथमिकताओं के अनुरूप साथ काम करें।

प्रश्न यह नहीं है कि “कौन-सी टेक्नोलॉजी खरीदें?” बल्कि यह है कि “संस्थान को क्या बेहतर करने में सक्षम होना चाहिए?”
लर्निंग
प्रशासन
कनेक्टिविटी
सुरक्षा
डेटा
अनुभव
संचालन
दृश्यता
उद्योग-विशिष्ट डायग्नोस्टिक प्रश्न

5 प्रश्न जो नेतृत्व को पूछने चाहिए।

ये तकनीकी ऑडिट प्रश्न नहीं हैं। ये उद्योग-विशिष्ट प्रश्न हैं, जो यह परखने में सहायता करते हैं कि डिजिटल इन्फ्रास्ट्रक्चर परिचालन उद्देश्य की सेवा कर रहा है या नहीं।

01

क्या डिजिटल इन्फ्रास्ट्रक्चर निवेश लर्निंग, प्रशासन और संस्थागत प्राथमिकताओं से स्पष्ट रूप से जुड़े हुए हैं?

उत्पाद श्रेणी से नहीं, बल्कि संस्थान को क्या सुधारना या सक्षम करना है, उससे शुरुआत करें।

02

क्या आपका ERP, LMS, SIS, कैंपस कनेक्टिविटी, आइडेंटिटी और अन्य डिजिटल सिस्टम एक साथ जुड़े हुए परिवेश के रूप में काम करते हैं—या अधिकांशतः अलग-अलग?

कैंपस को अलग-अलग प्लेटफ़ॉर्म के संग्रह के बजाय एक संयुक्त डिजिटल परिवेश के रूप में देखें।

03

क्या मौजूदा डिजिटल परिवेश अधिक विद्यार्थियों, नए कैंपस, डिजिटल लर्निंग पहल और प्रशासनिक आवश्यकताओं को बड़े पुनःडिज़ाइन के बिना समर्थन दे सकता है?

स्केलेबिलिटी में अकादमिक वृद्धि, प्रशासन, उपयोगकर्ता, स्थान और भविष्य की डिजिटल पहल शामिल होनी चाहिए।

04

क्या संस्थागत नेतृत्व के पास पर्याप्त दृश्यता है कि डिजिटल इन्फ्रास्ट्रक्चर लर्निंग और कैंपस संचालन को कैसे समर्थन दे रहा है?

नेतृत्व की दृश्यता को इन्फ्रास्ट्रक्चर प्रदर्शन को संस्थागत परिणामों और परिचालन प्राथमिकताओं से जोड़ना चाहिए।

05

क्या प्रमुख कैंपस टेक्नोलॉजी निर्णय लेने से पहले अकादमिक, प्रशासनिक और टेक्नोलॉजी टीमें एक दिशा में संरेखित होती हैं?

प्रमुख टेक्नोलॉजी निर्णय तब अधिक मजबूत होते हैं जब अकादमिक, परिचालन और टेक्नोलॉजी आवश्यकताओं पर एक साथ विचार किया जाए।

क्या किसी महत्वपूर्ण इन्फ्रास्ट्रक्चर निर्णय पर विचार हो रहा है?

स्वतंत्र इन्फ्रास्ट्रक्चर निर्णय समीक्षा

अनुमोदन या प्रतिबद्धता से पहले एक महत्वपूर्ण प्रस्ताव, निवेश विकल्प या सक्रिय परियोजना निर्णय की समीक्षा करें।

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सहायक नेतृत्व संसाधन

Ten Questions Boards Should Ask Before Technology Approval

An education leadership supplement for reviewing significant technology decisions. यह मान्यताओं, निर्भरताओं, साक्ष्य अंतराल और निर्णय शर्तों को स्पष्ट करने में सहायता करता है।

एक व्यावहारिक प्रारंभिक बिंदु

प्रारंभिक नेतृत्व समीक्षा में सहायता के लिए ईमेल द्वारा एक व्यावहारिक PDF प्राप्त करें। यह विशेषज्ञ सत्यापन का स्थान नहीं लेता।

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अगले टेक्नोलॉजी निर्णय से पहले उद्देश्य से शुरुआत करें।

सक्रिय निर्णय के लिए केंद्रित बातचीत चुनें या पहले यह समझने के लिए डायग्नोस्टिक का उपयोग करें कि संरेखण का अंतर कहाँ है।